從1994年創(chuàng)業(yè)至今，九安醫(yī)療經(jīng)歷了傳統(tǒng)硬件生產(chǎn)、貼牌生意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型搭建慢病管理健康生態(tài)系統(tǒng)。其董事長劉毅轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的決心十分堅定，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是對傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的提升和改變，這些改變不僅僅是醫(yī)療資源利用效率的提高，更是醫(yī)療方式和模式的變化，而“現(xiàn)在探索創(chuàng)新是一個能成為全世界領(lǐng)導(dǎo)者的好機遇”。
根據(jù)國家衛(wèi)計委發(fā)布的《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告（2015年）》，2012年慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已占總死亡人數(shù)的86.6%。慢性病的一個特點是通過長期干預(yù)可以控制病情、減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，但數(shù)據(jù)記錄難、醫(yī)患粘性差是一大問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展下，通過硬件入口接入移動醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺，可以方便病人進行自我管理和醫(yī)學(xué)人士的遠(yuǎn)程干預(yù)。很多創(chuàng)業(yè)者看中了這一市場機會。數(shù)位投資人表示，他們在考慮投些慢病管理平臺，但也有投資人認(rèn)為慢病管理項目存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、醫(yī)患粘性不高的問題。
不僅是慢病管理平臺，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資人的態(tài)度分歧較大，這也表明了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正面臨一些困難。2017，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然是大健康領(lǐng)域一個活躍的話題。
投資熱情
中國醫(yī)療資源分配嚴(yán)重不均，掛號難、看病難、醫(yī)患溝通不暢沉疴多年求變，很多人寄期望于互聯(lián)網(wǎng)，以期更好地再分配醫(yī)療資源、提升效率。
2014年被認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展元年�！秗eMED2015中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報告》顯示，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)獲得融資總額0.26億美元，此后融資額度連年增長，到2014年披露的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資金額為6.91億美元。
投資金額的上升也側(cè)面反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者興趣所在，一個創(chuàng)業(yè)公司拿到了錢，就會有無數(shù)的同類跟風(fēng)而上。2011年春雨醫(yī)生獲得A輪融資時諾基亞手機尚盛行，春雨醫(yī)生還開發(fā)了塞班系統(tǒng)。也許那個時候春雨醫(yī)生還不被很多人關(guān)注，到2014年春雨醫(yī)生獲得五千萬美元C輪融資的時候，已經(jīng)涌現(xiàn)了很多在線問診平臺。
云聚資本創(chuàng)始人王軍向記者介紹，目前APP云測試平臺Testin平臺所服務(wù)的各類移動醫(yī)療App中，有超過五千個不同細(xì)分領(lǐng)域的移動醫(yī)療App綜合競爭力處于持續(xù)的發(fā)展通道，“這一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及使得原有的醫(yī)療健康服務(wù)從線下和PC遷移而至，而同
時因為移動終端的個人屬性、數(shù)據(jù)采集和支付的便利性，使得其中優(yōu)秀的健康醫(yī)療App的用戶經(jīng)營價值逐步上升�！�
以慢病管理領(lǐng)域為例，僅九月份，康康血壓獲得以嶺藥業(yè)三千萬元投資，掌上心電獲得數(shù)千萬A輪融資，糖護士也完成了數(shù)千萬元的Pre-A輪融資。
問題涌現(xiàn)
投資熱度上漲，創(chuàng)業(yè)者和投資人都想乘風(fēng)而上，以至于出現(xiàn)了大批同質(zhì)化的產(chǎn)品。阿里健康戰(zhàn)略副總裁馬立曾呼吁大家冷靜面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，她表示，由于醫(yī)療各個細(xì)分領(lǐng)域玩法相差較大，不看好單純?nèi)τ脩襞芰髁康捻椖俊?
她覺得今年很多人面對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都冷靜了下來�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療面臨閉環(huán)難成、模式待考、受政策影響較大、醫(yī)療服務(wù)壁壘較高，以及一直沒有形成規(guī)�；葐栴}。2015年，九安醫(yī)療虧損1.4億元，移動醫(yī)療業(yè)務(wù)并未呈現(xiàn)喜人成績，“這是一個過程，就好比網(wǎng)上購物從無到普及也花了很多心血，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也需要一定的時間”，劉毅對記者表示。
誰來付費？這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療想要持續(xù)良好發(fā)展首先要直面的問題。
約印創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭玉芬認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性影響一開始就免費，想要以免費來跑馬圈地，這種燒錢的模式不可持續(xù)。她認(rèn)為民營醫(yī)院、藥企、醫(yī)療器械廠商包括公立醫(yī)院都是可能的付費方。只要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有足夠量的用戶并且粘性高，可以為民營醫(yī)院導(dǎo)客戶，幫公立醫(yī)院提高效率，幫藥企、醫(yī)療器械廠商提高銷售量。重山資本創(chuàng)始合伙人孫超則認(rèn)為付費方是患者，但目前患者付費意愿還不是很強烈，所以很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目變成了平臺，做藥企廣告和醫(yī)療器械銷售。
更多人認(rèn)為保險是潛在的付費方。某行業(yè)協(xié)會人士對記者表示，買單方必定要和保險結(jié)合。保險公司的訴求是提高銷量、降低成本，美國凱撒模式下保險機構(gòu)有動力做被保人預(yù)防、康復(fù)工作，讓被保人更健康可以降低賠付率從而進行控費。而中國目前還是醫(yī)保加個人付費看病為主，醫(yī)保只能保一部分，重大疾病的費用大部分還是自己出。未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈后可以幫助保險公司進行控費，但是打造涉及到各方利益比較復(fù)雜。
創(chuàng)業(yè)公司們?nèi)找嬲J(rèn)識到閉環(huán)的重要性，線下也許不是一個合適的支付場景，最近有種探索線下的熱潮。在線問診、醫(yī)美O2O、慢病管理公司等都在開線下診所、服務(wù)站。以走得較早的春雨醫(yī)生為例，去年其創(chuàng)始人張銳說要開五百家線下診所，據(jù)春雨醫(yī)生方面介
紹，目前只開了25家，并且準(zhǔn)備收縮線下診所業(yè)務(wù)。但春雨醫(yī)生方面也強調(diào)所謂線下診所，與通常意義上的診所有本質(zhì)區(qū)別，即非獨立主體，也不開門迎客，只為春雨醫(yī)生線上有需求的用戶提供線下服務(wù)，實為形成閉環(huán)之需求。但不少人認(rèn)為，即使走向線下，也面臨線上線下對接難、品牌效應(yīng)弱等諸多難題。
一些投資人對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療較有耐心，認(rèn)為時間會讓其閉環(huán)形成找到付費方，一些投資人則激烈反對。方正和生投資有限公司執(zhí)行董事李新顏認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有明顯的泡沫，其一直沒有投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的原因是認(rèn)為其估值過高，很難下手。
一位不愿意透露姓名的投資人對記者表示，從一開始他就不看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療解決不了中國的醫(yī)療問題，醫(yī)療有自己的獨特性，原來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速擴張增長在醫(yī)療行業(yè)并不適用，“線上解決不了任何問題，在線下開診所、服務(wù)中心的還叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療嗎”。
考慮退出通道是資本之常情，并購和上市是首選�！澳壳斑@兩條都發(fā)展的不是很好，上創(chuàng)新層新三板也是個路徑”，孫超表示。
2017年風(fēng)口
投哪個，是投資人永恒的話題。
君聯(lián)資本蔡大慶對記者表示，“要區(qū)分開互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療還是醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展?jié)摿Α�。他認(rèn)為醫(yī)療+更能抓住用戶深層次需求。
鄭玉芬今年下半年還會投兩個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目，她認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療估值“還算恰當(dāng)”，“現(xiàn)在出手價格會比較合適”，她對投資回報有著良好的預(yù)期。鄭玉芬會看公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否剛性，一是選擇規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)的行業(yè)前五的平臺型公司，二是小而美的2B的公司，服務(wù)于藥企、器械商已經(jīng)獲得了一部分盈利的公司。
孫超明年會關(guān)注康復(fù)、養(yǎng)老、垂直類連鎖醫(yī)療項目、人工智能、基因、疫苗和冷鏈物流等領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中更看好慢病管理項目。
劉毅今年收購了法國移動醫(yī)療公司eDevice，他表示下一步還可能會投資收購互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，“我們會看重模式，如果標(biāo)的公司有模式上的突破或者形成了閉環(huán)會比較吸引我們”。
馬立表示她接下來會看一些大數(shù)據(jù)的項目，能轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，并能進行廣泛有效連接，是她比較看好的項目。但由于阿里健康是戰(zhàn)略投資，關(guān)注的項目一定是和阿里健康的業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)。
很多投資人都表示創(chuàng)始團隊是他們判斷一個項目的重要影響因素之一。他們更看好有醫(yī)療背景或?qū)δ骋会t(yī)療科室了解透徹的創(chuàng)始人。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為一個比較熱鬧的領(lǐng)域，不知道2017會不會繼續(xù)熱鬧下去？