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行業(yè)動態(tài)

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醫(yī)保改革發(fā)力 招標(biāo)采購的生命力還有多久?

作者:佚名     來源:醫(yī)藥網(wǎng)    2017-5-19    打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

  另外,藥品采購要兼顧兒童、精神病人等特殊人群用藥,如何做好更合理的篩選,這給競價分組帶來一定的壓力。因此,“開放式很有必要,如果分組錯了就調(diào)整過來!睆堨尤A說。

  醫(yī)療機構(gòu)的位置怎么擺?

  作為成本控制的一方,醫(yī)療機構(gòu)在藥品采購中要扮好怎樣的角色?人社部社會保障研究所醫(yī)療保險研究室副主任董朝暉在會上表示,首先要肯定醫(yī)院的利益,否則就沒有競爭性的醫(yī)療服務(wù)市場,無論是藥品支付標(biāo)準(zhǔn)還是“打包付費”都無法發(fā)揮作用。

  而對于醫(yī)療機構(gòu)是否能發(fā)展成為采購的責(zé)任主體,張煊華認(rèn)為,現(xiàn)在還不能讓他們獨立去完成這項任務(wù)。原因在于醫(yī)保付費機制還沒有完善,目前的支付方式還是按項目的后付制,醫(yī)院控費動力不足。如果按病種進行打包付費,這個時候就可以放開了。

  隨著醫(yī)保改革的穩(wěn)步推進,藥品采購亦需踩準(zhǔn)發(fā)力點。在醫(yī)保的大旗下,藥品采購能否配合做好讓基金盈余又讓企業(yè)賺錢?用張煊華的話來總結(jié):“四個人打麻將都贏了,為什么不可能?”

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