楊濤強調(diào)指出，轉(zhuǎn)型升級對于大輸液領(lǐng)域頭部企業(yè)和中尾部企業(yè)是不一樣的。頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其一是進一步提升質(zhì)量；其二是增加研發(fā)與創(chuàng)新，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊跟趨勢發(fā)展，提高高毛利治療性藥物輸液及營養(yǎng)性輸液的占比；其三是走向國際市場，參與國際競爭；其四是向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，比如雙鶴藥業(yè)轉(zhuǎn)型慢病、華仁藥業(yè)進軍透析醫(yī)療市場、濟民制藥增加醫(yī)療器械的研發(fā)投入與市場投入等。

而輸液領(lǐng)域中尾部企業(yè)轉(zhuǎn)型之路則相對較窄，首先，根據(jù)自身實力去選擇，當自身實力或抗風險能力不足時，建議徹底退出，盡早賣掉降低損失；其次，如果自身有一定的資金實力和抗風險能力，建議加大治療性藥物包括治療性藥物輸液的研發(fā)，放棄基礎(chǔ)輸液的市場爭奪；最后，根據(jù)自身以往建立起來的核心優(yōu)勢，做相應(yīng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

近年來，隨著“限抗令”和大輸液監(jiān)管政策不斷升級，大輸液的格局變化已愈發(fā)明顯，科倫藥業(yè)間接持股石四藥后老大地位不可撼動，雙鶴藥業(yè)老二的地位被拉開，未來中國將會像歐洲三家占有絕大部分市場一樣三足鼎立，而不是如美國、日本一家獨大。

楊濤表示，大輸液行業(yè)將會緩慢平穩(wěn)發(fā)展，基礎(chǔ)輸液被替代性弱，更替緩慢。基礎(chǔ)輸液用量大，對生產(chǎn)企業(yè)來說可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。大輸液企業(yè)應(yīng)該加強營養(yǎng)性輸液和治療性藥物輸液的研發(fā)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，完整產(chǎn)品線，逐漸降低基礎(chǔ)輸液的占比，提升高毛利高附加值的治療性輸液和藥物性輸液的比例，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。