醫(yī)藥企業(yè)地面營銷 進軍醫(yī)院、藥店市場17法
作者:佚名 來源:慧聰網(wǎng) 2018-3-23 打印內(nèi)容
品牌營銷經(jīng)常被稱為是空戰(zhàn)、市場是策略戰(zhàn),銷售布局及戰(zhàn)術(shù)等,就是地面戰(zhàn)。需要和敵人直面廝殺。
▍有沒有敵人?
銷售人員經(jīng)常面對以下問題:
1、某公司直接降價,我們快撐不住了
2、某公司的人詆毀我們
3、某公司的營銷策略抄襲我們
4、某公司在招標(biāo)中給我們使絆子
5、某醫(yī)生是某公司的槍手,不接受我們產(chǎn)品。
這些廠家和人,都是我們的敵人。
思維的廣度和深度決定人對事物的認知,認知的判斷的產(chǎn)生,則由思維的角度和格局決定。
銷售人員考慮問題,大多是從自身角度出發(fā),從自身利益出發(fā)。他們把競爭者、不銷售自己產(chǎn)品的客戶、堅決抵觸自己產(chǎn)品的人,統(tǒng)統(tǒng)作為“敵人”,納入大腦數(shù)據(jù)庫。
其實,沒有敵人,只有激勵我們前行的對手。如寶馬和奔馳、保潔和聯(lián)合利華、廣譽遠和同仁堂
銷售人員的反饋,直接影響區(qū)域銷售策略,如果大區(qū)、省總沒有全局觀念,會非常麻煩。你仔細觀察市場,會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的區(qū)域市場,沒有銷售策略。
唯一的策略就是:壓貨、盡全力完成銷售任務(wù),維護醫(yī)生、店員、店長關(guān)系等等。沒有策略,是最要命的!
▍傳統(tǒng)的地面營銷模式如下:
OTC:非處方藥
利潤方面:讓利,一半以上的利潤讓利,維持銷量
維護方面:日常拜訪小禮物,節(jié)假日、特殊日子的禮物等、旅游、吃喝玩樂
專業(yè)方面:店員產(chǎn)品培訓(xùn)會(店員會)、醫(yī)藥相關(guān)知識科普
銷售方面:店內(nèi)銷售PK,店與店之間PK,促銷
患者方面:健康知識科普、義診等
RX:處方藥
利潤方面:讓利,一半以上的利潤讓利,維持銷量
維護方面:日常拜訪小禮物,節(jié)假日、特殊日子的禮物等、旅游、吃喝玩樂
專業(yè)方面:學(xué)術(shù)推廣、各種學(xué)術(shù)會議、發(fā)論文、搞學(xué)分、做試驗、邀請參加
企業(yè)學(xué)術(shù)決策等
銷售方面:高頻次拜訪、壓貨、盯方、跟方等
從以上營銷模式我們可以看出,醫(yī)藥企業(yè)還在玩10年前的東西,變化不大!
▍地面營銷戰(zhàn)的創(chuàng)新
OTC:非處方藥
藥店的附加值服務(wù)將是未來制藥企業(yè)銷售的重點增長點!
藥店老板的痛點是什么?
1、店員流失——店員流失率管理,HR專業(yè)輔導(dǎo)
2、積極性較低——員工激勵,戶外拓展,激勵培訓(xùn)
3、歸屬感差——薪資結(jié)構(gòu)改革,甚至股份改革,全員持股方法培訓(xùn)
4、專業(yè)度差——專業(yè)醫(yī)藥基礎(chǔ)系統(tǒng)課堂、系統(tǒng)考核、培養(yǎng)店員專業(yè)性
5、工作效率低——流程、制度建立咨詢、培訓(xùn)
6、職業(yè)技能——POP繪制、陳列等培訓(xùn),輔導(dǎo)
7、財務(wù)管理——財務(wù)相關(guān)技能、知識培訓(xùn)、輔導(dǎo)
8、會員管理——會員CRM管理、會員分類管理、粘性管理
9、藥店品牌——品牌策略培訓(xùn)等
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醫(yī)院的痛點是什么?
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