醫(yī)藥市場(chǎng)格局重構(gòu) 藥企人事變動(dòng)頻繁
作者:醫(yī)藥網(wǎng) 來(lái)源:醫(yī)藥網(wǎng) 2019-3-1 打印內(nèi)容
縱觀藥企高管變動(dòng)事由,一部分是因?yàn)閭(gè)人原因、到達(dá)退休年齡。例如新華制藥的第九屆董事會(huì)董事及董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)委員趙斌就因年齡原因,申請(qǐng)辭去公司職務(wù),并且辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。但絕大部分人員變動(dòng)的原因卻也體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品管線結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改變!安煌愋偷乃幤笕藛T變動(dòng),包括業(yè)務(wù)調(diào)整的原因和方向都是截然不同的!眲⑾卜治,對(duì)于跨國(guó)巨頭藥企來(lái)說(shuō),人員變動(dòng)和事業(yè)部調(diào)整可能是因?yàn)樵诳橙ゴ髽渖系亩嘤嘀,可以使得公司將力量集中在推廣可以給公司帶來(lái)更大利潤(rùn)的新藥上,所以可能會(huì)選擇將一塊業(yè)務(wù)整體裁撤掉或者轉(zhuǎn)賣給中國(guó)本土的藥企。
而對(duì)于中國(guó)本土新藥研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),“資本寒冬”可能是公司選擇進(jìn)行人員變動(dòng)和業(yè)務(wù)調(diào)整的重要原因。自國(guó)家對(duì)基金備案的嚴(yán)格管理以來(lái),下游的一些創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)募不到資,資金鏈緊張,所以也會(huì)做出裁撤業(yè)務(wù)的舉動(dòng),自然就會(huì)有高管離職、人員變動(dòng)頻繁這樣的現(xiàn)象。
而對(duì)于國(guó)內(nèi)仿制藥工業(yè)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),將自己的銷售、市場(chǎng)部門進(jìn)行縮減更像是拿出了壯士斷腕的決心,“對(duì)于普通仿制藥企業(yè)中的研發(fā)人員來(lái)說(shuō),他們之前的工作更多是臨床實(shí)驗(yàn)、報(bào)批,而在‘帶量采購(gòu)’這樣利益倒逼的機(jī)制下,仿制藥企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入會(huì)有很大程度的降低。而隨著‘代金銷售‘這樣原有銷售模式逐漸消失,研發(fā)人員和市場(chǎng)代表都會(huì)面臨危機(jī)!眲⑾卜Q。
“小馬過(guò)河”
關(guān)于近期制藥企業(yè)們中高管理層人員的大幅變動(dòng)情況,石藥一位高層分析,這和行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)變化環(huán)境有非常大的關(guān)系。
近些年來(lái),醫(yī)改政策的推動(dòng),包括基本藥物制度、抗癌藥降價(jià)、帶量采購(gòu)等等政策的實(shí)施,使得制藥企業(yè)們不斷重塑業(yè)務(wù)格局,有的企業(yè)聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,逐漸出售不算強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這樣隨著業(yè)務(wù)格局的變化,人員不斷分散便成為趨勢(shì)。
醫(yī)藥行業(yè)也面臨著“重新洗牌”的情況。以目前來(lái)看,巨頭藥企可能占據(jù)體量?jī)?yōu)勢(shì),但由于醫(yī)藥行業(yè)的政策性強(qiáng)這一特點(diǎn),體量上的差距完全可能因?yàn)檎叻较虻母淖兌豢焖倌ㄆ健?/p>
而對(duì)于受到“一致性評(píng)價(jià)”、“4+7帶量采購(gòu)”等政策沖擊最大的仿制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)改變勢(shì)不可擋。隨著一致性評(píng)價(jià)的廣泛開展,帶量采購(gòu)的逐漸常規(guī)化,仿制藥利潤(rùn)將越來(lái)越低,同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中仿制藥企業(yè)的行業(yè)集中度將逐步提高。民生證券的研報(bào)也指出,在長(zhǎng)期來(lái)看,藥企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,已完成原始利潤(rùn)積累,并已展開創(chuàng)新藥布局的公司將最終脫穎而出!耙恢滦栽u(píng)價(jià)“、“4+7帶量采購(gòu)”等一系列醫(yī)改政策對(duì)于不同類型的藥企來(lái)說(shuō)更像是“小馬過(guò)河”。馱著面回家的時(shí)候的小馬想要渡過(guò)湍急的河流,分別向小松鼠和大水牛詢問(wèn)河的深淺問(wèn)題時(shí),卻得到了截然不同的回答。而對(duì)于藥企來(lái)說(shuō),醫(yī)改政策對(duì)于自身的沖擊也因各生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品管線和事業(yè)部架構(gòu)而有所不同。
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