因此，唯一能快速規(guī)�；�的是院外的服務(wù)和產(chǎn)品銷售，這主要集中在企業(yè)健康福利和大健康產(chǎn)品。由于醫(yī)保主要覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并不覆蓋非醫(yī)療場景下的服務(wù)和產(chǎn)品。這兩部分主要的支付方分別是企業(yè)和個人。而商業(yè)保險主要覆蓋的是住院，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的作用并不大。

從企業(yè)健康福利來看，中國企業(yè)在健康福利的支出主要是體檢，基于其上的是企業(yè)補充醫(yī)療保險，在價格戰(zhàn)持續(xù)的情況下，這兩者都很少會去覆蓋互聯(lián)網(wǎng)問診服務(wù)。能夠覆蓋這一服務(wù)的主要是高毛利的企業(yè)。當(dāng)然，與健康險相比，由于壽險單價較高，互聯(lián)網(wǎng)問診嵌入其中是可以做到一定規(guī)模的，這也是目前市場能夠發(fā)展的主力。不過，這一市場的營收創(chuàng)造主要來自線下，因此，市場相對分散，如果不能憑借線下巨頭的規(guī)模優(yōu)勢，營收創(chuàng)造的速度相對于互聯(lián)網(wǎng)要慢很多。

從大健康產(chǎn)品銷售來看，由于主力產(chǎn)品不是剛需性的藥品，而是保健品和其他大健康周邊產(chǎn)品，這完全屬于傳統(tǒng)電商范疇，電商巨頭在這一領(lǐng)域具備絕對優(yōu)勢并能快速創(chuàng)造出足夠的規(guī)模體量。因此，在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域并無什么懸念，未來市場的競爭仍將集中在電商巨頭之間。

從過去市場發(fā)展的路徑來看，即使在美國，院內(nèi)市場一樣是高度碎片化且無法快速規(guī)�；�，院外可快速規(guī)�；�的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式主要是企業(yè)福利市場，中國則增加了大健康產(chǎn)品銷售這一新型模式。因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國可選的道路只有院內(nèi)和院外兩種模式，院內(nèi)發(fā)展較慢但周期長，且傳統(tǒng)信息化公司更具優(yōu)勢。院外主要依賴大健康服務(wù)和產(chǎn)品的銷售，目前還看不到在院外另辟蹊徑的可能性，不存在其他有價值的商業(yè)模式。