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行業(yè)動態(tài)

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GSP三大附錄征求意見 藥店面臨哪些變化?

作者:佚名     來源:醫(yī)藥網(wǎng)    2016-10-21    打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

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  這一條規(guī)定的幾種情況,都可能會導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理短時間失范,雖然范圍不大,但后果危害性難以估量。利用特殊情況下的專項內(nèi)審,可以有效地防止失范情況的出現(xiàn),是另外一層意義上的全覆蓋。

  第十四條至第二十三條,還規(guī)定了十個方面的內(nèi)審內(nèi)容。有了這些較為具體又極具操作性的規(guī)定,既避免了企業(yè)做無用功,也避免了企業(yè)在內(nèi)審時留下認(rèn)證工作的空白點;既符合主管部門“法無規(guī)定不可為”的原則,也符合企業(yè)“法無禁止即可為”的自由。畢竟,這些附件一旦通過,也是廣義上的“法”。

   “藥品零售連鎖管理”部分

  第一條:……在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立覆蓋包括總部各管理部門、企業(yè)物流配送機(jī)構(gòu)以及全部連鎖門店的質(zhì)量管理體系,實施統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計算機(jī)系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化管理經(jīng)營。

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  這里的“七統(tǒng)一”,是藥品零售連鎖企業(yè)對其門店的基本管理制度。

  當(dāng)前,在國家大力提倡和積極推進(jìn)下,各地藥品零售行業(yè)的連鎖率持續(xù)穩(wěn)定地提高。由于連鎖率的提高和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、藥品零售政策、醫(yī)保政策、藥店布局等相關(guān),并非越高越好,所以,有一個各地不同的最佳數(shù)據(jù),過高過低都不利。但是,由于某些政策向連鎖企業(yè)傾斜,就有一些所謂的“加盟連鎖”出現(xiàn)。“加盟連鎖”和總部沒有資本連接紐帶,只是名義上的掛靠,總部得規(guī)模,門店得名聲。而總部對門店管理不到位,特別在質(zhì)量管理和采購配送上,門店往往自行其是,一旦出了大的問題,門店根本無力承擔(dān)后果,而總部不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,還要承擔(dān)社會形象損失。

  所以,“加盟連鎖”一直未能全面推廣。國內(nèi)有一個大城市在本世紀(jì)初曾以“加盟連鎖”提高連鎖率到近90%,結(jié)果一年多時間就自行退下40個百分點,F(xiàn)在強制規(guī)定“七統(tǒng)一”,并在后面幾條中明確規(guī)定連鎖總部和門店各自的權(quán)力責(zé)任,由總部“對門店的經(jīng)營行為和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)”(第三條),“總部建立的計算機(jī)系統(tǒng)能夠?qū)偛亢烷T店實施統(tǒng)一管理”(第五條),可有效預(yù)防變相的“加盟連鎖”,是藥品零售行業(yè)的福音,也是社會的福音。

  第七條 :總部負(fù)責(zé)對購進(jìn)藥品、供貨單位及其銷售人員的合法資質(zhì)進(jìn)行審核,并統(tǒng)一采購藥品。第八條 :……門店不得自行采購藥品。第十五條:藥品零售連鎖企業(yè)可在全國范圍內(nèi)開設(shè)門店,總部可向其門店直接配送藥品,也可委托其他單位配送。

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