張銳認(rèn)為，所有移動醫(yī)療公司的盈利模式就是保險或者保險類產(chǎn)品，體量大的就是保險公司；體量小的跟保險公司合作。

　　在張銳看來，時下的私人醫(yī)生就是保險的雛形，“我們在和保險公司做春雨健康險的核心是私人醫(yī)生，你買我們的春雨健康險，我給你配一個私人醫(yī)生，同時配春雨診所線下檢查和治療的用藥費用，這是最核心的兩個東西，外圍還包括體檢等服務(wù)，這就是保險產(chǎn)品的雛形。”

　　春雨醫(yī)生負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，目前春雨已與中英人壽、中國人保財險，中國人保壽險等先后達(dá)成保險合作協(xié)議，并推出以春雨私人醫(yī)生為核心的保險產(chǎn)品。

　　 “春雨醫(yī)生現(xiàn)階段還不能靠健康保險實現(xiàn)盈利，這需要醫(yī)保支付環(huán)境、居民就醫(yī)習(xí)慣以及保險產(chǎn)品設(shè)計等多方面合力，才可能形成完善的商業(yè)模式。目前春雨醫(yī)生接入保險的方式，主要還是以私人醫(yī)生健康管理為主，即春雨醫(yī)生為保險客戶提供包含健康咨詢、健康檔案、健康提醒等線上的全科醫(yī)生服務(wù)，以及線下的一站式�？凭驮\服務(wù)�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人表示。

　　而微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠(yuǎn)向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者談到盈利模式時表示，“羊毛出在豬身上�！�

　　在1月20日舉辦的“移動醫(yī)療+保險高端論壇”上，廖杰遠(yuǎn)闡釋了微醫(yī)集團“中國式ACO平臺”的健康保險戰(zhàn)略。他表示，建立ACO平臺至少需要具備“數(shù)據(jù)通道”、“可控醫(yī)療服務(wù)體系”和“規(guī)模用戶群”三個基礎(chǔ)條件。微醫(yī)ACO平臺要通過互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)療資源，為保險機構(gòu)提供真正“有效率的醫(yī)療服務(wù)、透明的醫(yī)療數(shù)據(jù)和規(guī)模化的用戶”。

　　另據(jù)阿里健康、支付寶醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，目前都與保險接觸，但具體形式還在探索中。

　　與上述不同的是，就醫(yī)160、趣醫(yī)網(wǎng)等目前都已經(jīng)實現(xiàn)了保險方面的營收。