據(jù)悉，雙方將進(jìn)一步合作開發(fā)急性卒中DTN（入院到溶栓）時間分析系統(tǒng)和急性卒中專病數(shù)據(jù)庫，運用云平臺技術(shù)，將其建設(shè)成支持科研和管理的多中心云平臺的急性卒中專病數(shù)據(jù)平臺，可有助于解決數(shù)據(jù)上報的質(zhì)量問題及如何有效利用上報數(shù)據(jù)的問題。

　　這是飛利浦所提出的三個戰(zhàn)略方向之一：通過建立區(qū)域影像中心和專病臨床數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)患者信息共享、遠(yuǎn)程會診和手術(shù)指導(dǎo)、診斷決策支持。

　　 “我們正在全面布局，為分級診療體系下的醫(yī)療系統(tǒng)提供從產(chǎn)品、軟件到以專病為基礎(chǔ)的整體解決方案。”據(jù)王皓介紹，飛利浦主要以三個方向為主：以影像設(shè)備為核心的精準(zhǔn)診療、基于云平臺、重點疾�。ㄈ缧哪X血管、腫瘤等）專病解決方案。

　　另根據(jù)王皓出示的數(shù)據(jù)顯示，飛利浦將銷售分成了針對私立醫(yī)院（全國、區(qū)域）團(tuán)隊和公立醫(yī)院團(tuán)隊，后者分別針對頂級大三甲醫(yī)院、大三甲醫(yī)院、部分三甲及二甲醫(yī)院、二乙及以下醫(yī)院，配置了大客戶、直銷、分銷及基礎(chǔ)醫(yī)療銷售團(tuán)隊。

　　國產(chǎn)廠商的機會

　　分級診療的政策深入需要建立更加科學(xué)合理的資源配置，以提高醫(yī)療機構(gòu)的效率。隨著今年分級診療政策的進(jìn)一步落地，醫(yī)療資源配置會逐漸向基層下沉。

　　分級診療的關(guān)鍵在于基層醫(yī)療機構(gòu)是否能從硬件、軟件及服務(wù)各方面順利接管從大型醫(yī)院分流出的患者，并在日常的定期體檢和預(yù)防篩查類等醫(yī)療服務(wù)中提高診療的精準(zhǔn)度。

　　其中，基層縣域醫(yī)院扮演著上下轉(zhuǎn)診的重要角色，但我國縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)普遍面臨器械配置水平較低，設(shè)備較為陳舊老化的問題，這也成為各廠商爭奪的渠道醫(yī)院之一�！拔覀円残枰�針對這類醫(yī)院的需求研發(fā)高性價比產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。”陳勝裕表示。

　　另一方面，民營醫(yī)院正在向高端和專業(yè)的方向發(fā)展，成為公立醫(yī)療機構(gòu)的重要補充。陳勝裕認(rèn)為：“我們要重點發(fā)展與維系與非公立醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系，與之建立長期的合作關(guān)系�！�

　　從醫(yī)療影像市場情況看，目前國內(nèi)80%的CT市場、90%的超聲波儀器市場、90%的磁共振設(shè)備均被國外品牌占據(jù)。而與“GPS”等外資廠商在高端醫(yī)療設(shè)備市場高達(dá)90%的占有率不同，基層醫(yī)療市場對于國產(chǎn)品牌機會大得多，且國家近年不斷從政策層面鼓勵優(yōu)秀的國產(chǎn)醫(yī)療器械與設(shè)備公司對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行替代化。

　　基層方面的機會來源于現(xiàn)有設(shè)備更新?lián)Q代升級，以及既滿足需求又操作簡便的設(shè)備。

　　 “過去幾年我們在醫(yī)學(xué)影像、心血管支架、骨科耗材等領(lǐng)域見證了一批國產(chǎn)廠商的崛起，目前這些領(lǐng)域的國產(chǎn)龍頭在產(chǎn)品價格和質(zhì)量上均已可以直接和進(jìn)口產(chǎn)品競爭，我們看到接下來這種現(xiàn)象會繼續(xù)在更多領(lǐng)域（腫瘤微創(chuàng)、心臟瓣膜等）發(fā)生，”浩悅資本創(chuàng)始人劉浩在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，“此外，兩票制的推行使得渠道整合下進(jìn)口廠商需要進(jìn)一步直面市場的同時，一批代理出身的企業(yè)也加速轉(zhuǎn)型自主研發(fā)，未來進(jìn)口器械需要在學(xué)術(shù)上和市場上與臨床保持更加緊密的關(guān)系而非依靠代理商，將面臨更多挑戰(zhàn)。”