那么，這些暫時(shí)未有產(chǎn)品通過一致性評(píng)價(jià)的企業(yè)又該如何尋求出路。商慶河表示，未通過一致性評(píng)價(jià)的藥企為求得生存，一是會(huì)多方籌集資金組織參與一致性評(píng)價(jià)品種；二是將通過一致性評(píng)價(jià)把握性不大的品種干脆放棄，加快改進(jìn)、提升中成藥品的生產(chǎn)、銷售，來彌補(bǔ)沒有通過一致性評(píng)價(jià)品種退市的損失。

一致性評(píng)價(jià)，可以說對(duì)我國制藥行業(yè)是一次大考驗(yàn)和大洗牌。吳炳洪對(duì)此表示，洗牌是每天都在進(jìn)行的，就算沒有“仿制藥一致性評(píng)價(jià)”政策，4000多家藥廠也在市場競爭中漸漸分層。能參與到“仿制藥一致性評(píng)價(jià)”牌桌上的，原本就是實(shí)力層次較強(qiáng)的一部分藥廠，他們無論在研發(fā)、生產(chǎn)還是營銷上面都有著長期有序的布局。其實(shí)，這次考驗(yàn)相當(dāng)于是對(duì)這些藥廠努力的肯定，也是一次檢閱。因此，這些藥廠只需要按照原有布局繼續(xù)做就行了。當(dāng)然，其中也有應(yīng)運(yùn)而起的藥企，這次考驗(yàn)是他們跳躍的時(shí)機(jī)，不管是產(chǎn)品選擇，還是抱團(tuán)突圍，都面臨著很大的壓力。雖然對(duì)于這個(gè)層次的企業(yè)而言，產(chǎn)品選擇的方向可能很多，但是內(nèi)部優(yōu)化、抱團(tuán)整合才是關(guān)鍵。同樣，對(duì)于一部分沒參與本輪“仿制藥一致性評(píng)價(jià)”的廠家而言，他們也需要做好準(zhǔn)備參加下一輪，或其他形式的生產(chǎn)質(zhì)量方面的考驗(yàn)，畢竟質(zhì)量就是藥企的生命線。