一位藥企經(jīng)理向醫(yī)藥地理表示，藥品價(jià)格的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化醫(yī)藥采購(gòu)、配送等服務(wù)模式提出了更高要求，也讓企業(yè)在一個(gè)更加公開(kāi)、透明的陽(yáng)光平臺(tái)下接受社會(huì)的監(jiān)督，大多數(shù)的藥企還是能夠充分理解并把握住這個(gè)節(jié)奏的。當(dāng)然，他也表示，設(shè)限采購(gòu)價(jià)是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)議價(jià)空間太��？對(duì)落實(shí)“議價(jià)”得力的藥企及醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否能給予更進(jìn)一步的扶持？這些都是大家比較關(guān)心的問(wèn)題。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

一位專(zhuān)家在某次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，未來(lái)比較好的方向是鼓勵(lì)多樣化的社會(huì)采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)，去整合單個(gè)醫(yī)院的需求，通過(guò)議價(jià)來(lái)節(jié)約成本，并且獲得合理的利潤(rùn)，并平衡企業(yè)和醫(yī)院的利益機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的影響主要有幾個(gè)方面：第一，價(jià)格持續(xù)降價(jià)、以及由于質(zhì)量要求帶來(lái)的成本提升，將使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化，同時(shí)，銷(xiāo)售費(fèi)用也會(huì)有所下降。在這樣的情況下，需要企業(yè)能夠精細(xì)化生產(chǎn)，更好地提升全國(guó)的價(jià)格管理能力和議價(jià)能力。

第二，從產(chǎn)業(yè)化的角度來(lái)看，整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該得到更大的優(yōu)化，通過(guò)需求端的整合使多小散亂的情況得到更好的凈化，使得企業(yè)能夠通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成行業(yè)的龍頭。

第三，企業(yè)可以利用建立起來(lái)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，積極走出去，消耗多余的產(chǎn)能，在選擇品種、市場(chǎng)等方面發(fā)揮主動(dòng)性。