從流通服務業(yè)向綜合服務運營商轉型 傳統醫(yī)藥流通企業(yè)需要緊跟鄉(xiāng)村振興工作和建設緊密型縣域醫(yī)共體的政策要求，搶抓機遇，加快拓展網絡覆蓋范圍，推進區(qū)域一體化發(fā)展，同時要嚴格控制資金、管理、配送等成本。大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)要進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，串聯上下游合作伙伴，深度參與營銷合作，提升專業(yè)營銷服務能力，加大醫(yī)療器械供應鏈各方的合作黏性。同時，要強化物流核心競爭力建設，構建點強網通、現代化、數智化的物流網絡。

從醫(yī)工服務向多元化增值服務轉型 醫(yī)療器械企業(yè)要在醫(yī)療器械臨床使用“最后一公里”中切實發(fā)揮好支撐作用，為基層醫(yī)療服務提供醫(yī)療設備維護管理、醫(yī)療用品洗滌消毒、醫(yī)院資產精益化管理、醫(yī)工人員技能培訓、醫(yī)院后勤服務保障等一系列增值服務，助力基層醫(yī)療機構實現醫(yī)用耗材“零庫存”管理，降低運營成本，提高服務效率，使基層醫(yī)療機構更多聚焦于臨床服務，同時也使醫(yī)共體各成員和企業(yè)之間的合作黏性增加，進而實現自身業(yè)態(tài)結構的轉型升級和高質量發(fā)展。