4、6S管理—制定規(guī)范和制度，保證生產工作有效率進行

除了要執(zhí)行衛(wèi)生管理制度外，還要制定出完善的制度和明確的各項操作規(guī)程，保證各項生產活動有章可循、有法可依。另外還要針對6S管理的效果來對員工的工作進行評定，設立獎懲制度，達到提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行。

5、6S管理—進行技能培訓，提高員工素質

藥品生產企業(yè)應該設立一些管理崗位，安排一些生產、技術類的管理人員。還需要對相關工作人員進行有針對性的培訓，比如培訓、操作技能培訓、衛(wèi)生管理培訓等等，以提高他們的素質、技能和水平。對所有參加培訓的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓和考核的內容進行記錄，歸檔保存。

6、6S管理—強化排查隱患，減少不必要的損失

生產車間內的用電設備需要符合防爆、防觸電的規(guī)范，車間內需要有足夠的采光和照明設備。在生產危險化學藥品的區(qū)域，其照明的設備需要配備防火、防爆、防靜電的設置。生產過程中工作人員需配備勞保用品等。生產車間發(fā)生各類事件后需要啟動快速解決預案，以便減少事故所帶來的不必要的損失。

6S管理活動的推行對于提升企業(yè)管理形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。