有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，處方外流最大的受益者將是零售藥店，部分一向不重視零售市場(chǎng)的外資藥企，已經(jīng)組建了零售團(tuán)隊(duì)，包括阿斯利康、默沙東和賽諾菲等企業(yè)，紛紛涉足藥店零售市場(chǎng)。而零售藥店也紛紛布局處方藥外流的項(xiàng)目。以上藥為例，公司近年在DTP藥房進(jìn)行了率先布局，根據(jù)公司2015年年報(bào)，去年公司DTP藥房已經(jīng)達(dá)到了30家，收入高達(dá)24.78億元。

　　張小平表示，DTP藥房最早是從2010年開始在中國(guó)出現(xiàn)，目前幾百家零售藥店都在做DTP模式，并且快速擴(kuò)展。而在工業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在做腫瘤藥的企業(yè)基本上都開始了DTP模式，也已經(jīng)達(dá)到了上百家。

　　DTP產(chǎn)品銷售或?qū)�從目�?00億增長(zhǎng)至千億

　　張小平透露，DTP模式未來(lái)前景很大，未來(lái)藥店再擴(kuò)容一倍，達(dá)到四、五千億的話，DTP至少能占到1000億�！耙粋�(gè)同行認(rèn)為，現(xiàn)在DTP產(chǎn)品銷售已經(jīng)達(dá)到100億，到2025年將能達(dá)到1000億�！钡�同時(shí)他也透露，DTP這種模式要想在中國(guó)真正做大、做成熟，大概需要十年左右的時(shí)間，經(jīng)歷三個(gè)階段�！暗谝浑A段是目前正處于搶資源階段”，張小平說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)都在拼搶誰(shuí)家品種好，誰(shuí)家藥店好，能不能在醫(yī)院周邊搶上位置，能不能拿到相關(guān)的報(bào)銷政策。馬上進(jìn)入第二階段則是拼專業(yè)階段，“看誰(shuí)的執(zhí)業(yè)藥師更專業(yè)，誰(shuí)的藥店的專業(yè)服務(wù)水平高�！弊罱K到第三階段，就是看誰(shuí)的服務(wù)好，對(duì)患者的病情跟蹤，專家資源，甚至幫助患者復(fù)診等，看誰(shuí)的服務(wù)更細(xì)致到位。

　　而周立在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)也表示，隨著醫(yī)改政策的推進(jìn)，醫(yī)藥分家的到來(lái)，處方藥外流峰口將會(huì)到來(lái)，為了應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)，中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)正在籌備設(shè)立DTP工作委員會(huì)，“在做DTP的時(shí)候，很多企業(yè)并不知道怎樣接手這項(xiàng)工作，怎樣運(yùn)行，怎樣更好的為消費(fèi)者服務(wù)。我們成立這個(gè)部門就是要對(duì)這些企業(yè)提前進(jìn)行引導(dǎo)和技術(shù)層面的輔導(dǎo)�！敝芰⒈硎荆�委員會(huì)成立后將主要承擔(dān)行業(yè)交流、工商對(duì)接和標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)，一是幫助企業(yè)少走彎路，同時(shí)也是幫助企業(yè)找到情投意合的合作伙伴。