處方外流趨勢分析:2020年或達(dá)8000億規(guī)模
作者:佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2017-5-26 打印內(nèi)容
其二是市場集中度低,缺乏全國性龍頭。數(shù)據(jù)顯示,2015年我國十強(qiáng)連鎖藥店營收總額在零售行業(yè)中占比僅為17.04%,同業(yè)對比的話,醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)的市場規(guī)模就占到市場總規(guī)模近1/3。
其三是專業(yè)化服務(wù)不足,最直觀的體現(xiàn)就是藥師數(shù)量的缺口。據(jù)國家食藥監(jiān)局執(zhí)業(yè)藥師資格認(rèn)證中心公布的數(shù)據(jù),截至2016年12月31日,全國執(zhí)業(yè)藥師注冊人數(shù)為342109人,在社會藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中注冊的執(zhí)業(yè)藥師有303329名,平均每萬人口僅為2.2人。以全國44萬家藥店計算,每家藥店平均擁有的執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量還不到1個,意味著患者無法在藥店享受到專業(yè)的藥事服務(wù)。
針對患者擔(dān)心藥品不正規(guī)、用藥不安全的問題,零售藥店也需在供應(yīng)鏈保障、品牌建設(shè)方面發(fā)力,以滿足患者的服務(wù)需求。
另外,DTP藥店作為零售的一種創(chuàng)新模式,在承接處方外流的過程當(dāng)中有一定的優(yōu)勢。但在投入成本、資質(zhì)要求、專業(yè)服務(wù)也較一般藥店有更高的需求,零售藥店選擇由DTP藥房入局處方外流,應(yīng)該在投入與產(chǎn)出之間綜合衡量。
總體而言,處方外流將為零售藥店帶來巨大的機(jī)會,但是零售藥店也應(yīng)在持續(xù)優(yōu)化自身,保證軟硬實力兼具,具體的品類上,慢性病、常見病用藥是很好的切入角度。
2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何承接處方外流
除了線下的零售藥店之外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也會在處方外流的過程當(dāng)中受益,如醫(yī)藥電商、醫(yī)藥O2O、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)業(yè)方。
該判斷成立的前置因素是“遠(yuǎn)程醫(yī)療”及“電子處方”的迅速推廣和普及,此兩種變革解決了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)缺乏醫(yī)療資源和無法獲得處方的問題,通過接入遠(yuǎn)程醫(yī)療路徑,聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)生可以便捷地為患者進(jìn)行復(fù)診、隨診、康復(fù)等診療服務(wù),同時開具電子處方,把分開的醫(yī)藥互動關(guān)系從新串聯(lián)起來,保證了就醫(yī)購藥體驗上的連續(xù)。
從已經(jīng)實施的案例來看,既有政府主導(dǎo)的分級診療及電子處方試點,也有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司、醫(yī)藥電商公司尋求構(gòu)建的“閉環(huán)”。我們搜集了幾個案例,供大家分析具體的操作模式。
當(dāng)然,在以上案例當(dāng)中也存在很多問題,比如遠(yuǎn)程診療無法精確判斷患者的病癥情況,處方量上不好控制,醫(yī)生為療效考量,很可能多開藥、下重藥,造成處方過量的情況,另外,在這種較有指向性的合作雙方中,亦有可能存在利益關(guān)聯(lián)的情況,滋生類似于醫(yī)藥賄賂的灰色行為。
處方外流對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)藥電商、醫(yī)藥O2O企業(yè)來說影響并不一致,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需要提供醫(yī)患溝通的平臺以及電子處方的資質(zhì),線下藥店、醫(yī)藥電商、O2O才是最終的藥品提供方。在這個過程當(dāng)中,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療(互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院)拿到的提供醫(yī)患溝通平臺的收益,線下藥店、醫(yī)藥電商、醫(yī)藥O2O獲得的是藥品售賣的收益,盡管現(xiàn)在部分企業(yè)有做“醫(yī)藥閉環(huán)”的趨勢,但還是應(yīng)該厘清幾者不同的利益來源,因為對大范圍鋪開的在線診療+購藥的行為來說,并非單一企業(yè)能夠完全覆蓋。
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