在中國的新冠肺炎疫情防控取得階段性勝利的時候，全球疫情進一步發(fā)展，我國的輸入性病例明顯增多。如此嚴峻的疫情防控形勢，給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大沖擊，具體有哪些影響？應(yīng)該采取哪些對策？

短期業(yè)績影響大

員工收入減少。工人的薪酬大多與生產(chǎn)量掛鉤，近兩個月來，與疫情無關(guān)的藥品、器械生產(chǎn)企業(yè)均處于停產(chǎn)狀態(tài)，員工賦閑在家，收入多少會受影響。企業(yè)營銷人員絕大多數(shù)屬于“底薪+獎勵”提成制，底薪一般不高。獎金提成與銷售業(yè)績掛鉤，銷售減少，收入也相應(yīng)減少。管理人員相對來說，收入影響較小，一般都是固定工資，獎金與銷售掛鉤不多。

短期業(yè)績影響很大。原因有四：一是營銷人員呆在家里或者在公司，無法前往市場。二是各地醫(yī)院為了支援湖北，抽出大量醫(yī)務(wù)人員，很多普通門診關(guān)閉，病人急劇減少。有調(diào)查顯示，某市的二、三級醫(yī)院門診量減少70%，社區(qū)門診量減少50%。三是營銷人員一對一拜訪受限，幾乎為零。即使營銷人員回到當?shù)厥袌�，社區(qū)要求在家隔離14天，14天后也必須憑出入證出入小區(qū)，醫(yī)院更不要說。四是學(xué)術(shù)活動停止。中華醫(yī)學(xué)會發(fā)出通知，五月前停止一切學(xué)術(shù)活動。因此，廠家的學(xué)術(shù)活動也只能停止。

非疫情防控相關(guān)企業(yè)困難較多。第一，企業(yè)資金鏈收緊。銷量下降，市場回款減少，企業(yè)收入減少，固定開支卻沒有減少。第二，物流成本上升。疫情期間，只有順豐、中國郵政等少數(shù)物流企業(yè)營業(yè)，藥企物流成本上升。第三，中小企業(yè)虧損增多，特別是帶量采購未中標品種廠家，銷售量減少，影響較大。

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)短板顯露。我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)小而雜，以低值耗材為主，疫情下難免出現(xiàn)生產(chǎn)不及時、產(chǎn)量小、供不應(yīng)求的狀況。本次疫情對低值耗材需求極大，口罩、額溫槍、防護服、醫(yī)用手套、隔離衣短期內(nèi)供不應(yīng)求，口罩需求仍將持續(xù)3～5個月。家用醫(yī)療器械中，體溫計、呼吸機、血氧儀等產(chǎn)品使用頻率增加，家用醫(yī)療器械將迎來發(fā)展黃金期。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。國家衛(wèi)生健康委發(fā)文《關(guān)于加強信息化支撐新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，鼓勵積極開展遠程醫(yī)療服務(wù)，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢服務(wù)等內(nèi)容。部分患者通過互聯(lián)網(wǎng)進行初步診斷，遠程診療醫(yī)患使用率大幅提升，疫情成為培育用戶習(xí)慣的契機。

積極實施應(yīng)急方案

新冠肺炎疫情這一突發(fā)公共衛(wèi)生事件是危機還是機遇，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度和應(yīng)對策略。首先，要有一個平和的心態(tài)。疫情是客觀事件，任何人都無法改變，每個行業(yè)都在遭受損失，相對其他行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的損失小得多。其次，要有積極的心態(tài)，損失不可避免，如何將損失降到最低，這是我們應(yīng)該思考的。